这几天，圈里有两个公司最闹腾，一个是初创咖啡品牌瑞幸，发布大字报，要起诉星巴克，估计被@的星巴克最开始是一脸懵逼的，WTF，瑞幸是谁？

一个是刚开完发布会的锤子。为了这场发布会，老罗可没少放炮，产品还没上线，就像个得了被迫害妄想症的神棍一样，预言“失去了灵魂的苹果要疯狂抄袭我们。。。窃以为！”

讲真，无论是初创品牌还是超级大牌，吹自己的牛皮没啥不妥，但吹牛的时候，能不能让苹果和星巴克歇歇啊？非要踩在巨人头顶上位，那你也得有牛顿的能耐。

撕逼上头条，粉转路，路转黑？

先来看看瑞幸。

早在去年11月，这家企业就请来了女神汤唯和男神张震做广告，但讲真，汤唯的咖啡广告辨识度似乎不高，我虽对广告小有印象，但完全没记住瑞幸的名字。直到最近，瑞幸高举高打星巴克，才进入了我的视野，所以，蹭着巨头的ip撒泼闹腾，成效还是很显著

如果从头到尾复盘这场撕逼大戏，就会发现，这场戏似乎套路十足。去年12月刚刚上线两家门店时，瑞幸创始人就对记者说：“我们的目标就是要（在国内）打败星巴克。”不过，这一波造势因为没有实际动作，所以波澜未兴，没闹出大动静。

5个月后，瑞幸的咖啡门店开到了500多家，用户过百万，底气来了，先走了一波颠覆星巴克的挑战书。高潮则发生在昨天下午，瑞幸召开新闻发布会，宣布要起诉垄断的星巴克——终于，瑞幸如愿以偿刷了屏。

刚刚，我认真看了一眼瑞幸律师的发言，就算所谓排他性条款，也是针对行业，并非针对瑞幸，比如，“因为星巴克与之签订的在先“店铺租约”中含有排他性条款，因此空闲的区域不能租赁给同业竞争者。此外，近期也有多家机器设备、包装包材、食品原料的供应商反馈，星巴克责令其必须进行“二选一”式站队，也即服务于星巴克的供应商，不得同时向其他同业竞争者供货或者提供服务。”

不管如何，贴着星巴克撕逼的瑞幸，显然在声量上胜了，上了门户头条，刷屏了朋友圈，成了微信群持续数天的谈资。

再来看看锤子和老罗。最近老罗的微博，疑似被陈欧附体，演得很像个头条山寨号，一会像个复读机一样说苹果要疯狂抄袭锤子，一会攻击安卓友商全是傻逼。要说抄袭，所有安卓手机不都在深度抄袭安卓系统吗？

但吹牛显然是有效的，毕竟锤子不像友商那么有钱做广告，拥有1465万粉丝，10倍于锤子官博粉丝的罗永浩，就是锤子的首席站台官和刷脸官。不过，仅靠英语老师和脱口秀演员的身份，老罗显然刷不了科技圈，猛怼苹果和一众安卓友商，就成了老罗的首选。这次515发布会3.7万大场的锤子专场相声，不靠一分钱广告，就再次刷遍朋友圈，还上了微博热搜。

从声量上来说，蹭着巨头上位，确实容易引来关注和眼球，轻松上头条，但刷屏之后呢？

瑞幸炮轰星巴克，并没有引来同情，认为瑞幸“炒作”、“营销”、“戏精”的吐槽声占据了主流。

还有某网友使坏，出馊主意帮瑞幸上头条。瑞幸公开信发布不久，星巴克股价些微下跌———当然，与其是跟瑞幸的炮轰有关，不如说星巴克最近在美国陷入种族丑闻相关。但有网友调侃说，瑞幸可以借机炒作，“瑞幸炮轰星巴克，后者股价大跌四分之一个百分点”，“然后标题长度太长而被折叠，’个百分点’四字被折叠，看不见了。”

“你们这么吐槽瑞幸，是因为对星巴克太忠诚了吗？”

“不，是对瑞幸太不忠了！”

一向深谙公众舆论G点，善于营销的罗永浩，吃过蹭苹果的甜头。彼时，锤子刚成立垂直不久，老罗就放炮说，有一天，锤子要收购苹果。持续数年的不间断吹牛，让锤子持续活跃在热搜和朋友圈里，但也付出了“自黑”的代价。昨天的发布会上，当老罗用“次时代旗舰机”，“重新定义”来吹嘘锤子坚果手机和 TNT工作站时，有网友吐槽说，老罗重新定义了“重新定义”。

一位朋友说，“现场看发布会，从路人黑转脑残黑”。另一问曾经由罗粉而锤粉的朋友说，“以前我因为爱老罗而爱锤子，现在我依然爱老罗，但是已经没法假装爱锤子了，演不下了”。

一句话，粉转路，路转黑。

瑞幸蹭了小半年的星巴克，昨天，因为那封大肆张扬的公开起诉书，星巴克终于知道了瑞幸；老罗一直狂怼苹果，但库克知道锤子吗？

针对这个问题，昨天几位群友开了个盘口，到底库克认不认识锤子。有位群友模仿了库克的语气“库克说：我知道个锤子！（四川话）”你猜猜这句话啥意思？

我不妨阴暗的揣测下以上两司的心理，表面攻击行业老大，其实内心是极度羡慕恨的，把老大临幸一眼当作最大的点赞，把yy中的苹果抄袭当作至高荣誉——所以，不怕有排它就怕不排它，不怕抄袭就怕不抄袭（实际上确实还没抄袭），非但如此，怎么找理由昭告天下？

蹭来和流量，能落地变现吗？

不得不说，瑞幸和老罗都是营销高手，瑞幸和锤子的受关注度，远远高于其市场地位——相比起来，星巴克和苹果要冷淡多了。苹果从未回应过老罗的独角戏；而星巴克在瑞幸那封高调的公开信之后，都不屑于点名，只是冷淡的发了封短短的回应，中国咖啡市场体量巨大，欢迎有序竞争，无意参与炒作。

看来，要论上头条的能耐，苹果和星巴克“惨败”。

但上头条，终归结底还是要靠产品和服务说话，半年开了500多家的瑞幸到底怎样呢？

我随手在朋友圈搜索了一下，发现不少吐槽。

瑞幸声称要用互联网新零售打败星巴克——不过，其app体验似乎并不流畅。有位朋友今天中午在1+1大厦店体验，14点37完成下单，结果直到15点04才取到咖啡。另一位顾客，app注册6次未能成功，跑到门店解决。

那么，瑞幸的口味到底如何呢？知乎上的回答，几乎都是吐槽。但讲真看到这些非实名吐槽，很难断定是不是竞争对手在抹黑，所以我并不采信。但是一位互联网医疗公关朋友却在朋友圈告诉我，四位同事喝了瑞幸咖啡，三位拉了肚子，“后来就没买过了。”

当然，口味是各异的，拉肚子也许因为个人体质，并不能直接说瑞幸的口味不行，食品安全出了问题。现在苛责创业时期的瑞幸十全十美当然过早，越来越多的竞争者入场，对消费着也是好事。

但从0起步的瑞幸，半年内开了500多门店，背后复杂的供应链体系，食品安全、员工培训、口味调配等等，瑞幸真的做好准备了吗？

星巴克1999年进入中国，门店刚刚达到3300家，在搭建了极为成熟的供应链体系后，开始激进起来的星巴克，其计划未来每年开店500家，仅为瑞幸速度的一半。刚刚被瑞幸超过的英国最大咖啡连锁商Costa，进入中国12年，门店刚刚超过400家。

回头说说老罗，昨天被老罗称为“次时代旗舰机”的锤子坚果R1手机，就性能而言，确实超越了大部分安卓手机——但并不是手机本身有颠覆性亮点，而是老罗把最近安卓手机的亮点全部集成到这部手机之上，堆料堆得很足，所以尽管这部手机看似很有诚意，却被不少网友吐槽为“中庸之作。”

最受吐槽的TNT 工作站，看起来与微软产品设计颇为相似，而且在办公场景下，用语言操控机器，估计能被同事翻白眼，相当别扭诡异。至于老罗所说的，可以提高Office制表和幻灯片的使用效率至1400%——估计难以说服具有采购决策权的老板们，为了用这款靠喊的TNT ，老板总不能给每个员工配备独立的隔音办公室吧？

而且，这款被老罗称为领先十年的TNT 工作站售价高达 9999，如果要用老罗的颠覆性系统，还要花钱再买个 R1，如此一算，售价高达一万三千多——产品尚未能颠覆苹果，先在价格上颠覆了苹果。

最具讽刺的是，有网友在知乎爆料说，TNT工作站的效果演示ppt，似乎是在苹果电脑上完成的——TNT 界面的时间处于顶端中央，而苹果电脑的时间显示，则位于屏幕右上角：

平时锤子工作站的系统是这样的

（以上截图来自知乎）

说到底，创业公司在“打败”、“干掉”、“颠覆”巨头之前，起码要把产品做好，否则蹭热点、上头条，撕逼互怼积攒的流量，没有好产品和好服务承接变现，赢了撕逼，丢了市场，不划算——上一个要颠覆苹果的贾跃亭，现在怎样了？

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